Selbstmanagement

Die fünf Erfolgskompetenzen eines erfüllten Lebens

Es sind die Kompetenzen, die für ein erfolgreiches und erfülltes Leben eine zentrale Rolle spielen.

Die Lern- und Entwicklungs-Kompetenz

Ein erfolgsorientierter Mensch ist am Anfang seines Weges in der Regel darauf fixiert, in einem
Bereich zu glänzen und sich zu bewähren. Seine Fähigkeit an Kollegen, Mitarbeiter und Freunde weiter zu geben, ist kein Thema für ihn.
Wenn er jedoch seine Fähigkeiten in Laufe seines Lebens weiterentwickelt, wird er bemerken, dass zu einer erfolgreichen Laufbahn die Weitergabe seines Wissens gehört. Nur dadurch wird er sich und anderen Personen oder Organisationen zu höherer Leistung verhelfen. Das größte Missverständnis auf diesem Weg ist die Annahme, A

nordnen sei das Gleiche wie Coachen. Wer eine erfolgreiche Lern- und Entwicklungs-Kompetenz entwickelt hat, wird erkennen, dass nur Weiterentwicklungsprogramme zur Verbesserung der Emotionalen Intelligenz helfen, die eigenen Ambitionen und die der Mitarbeiter zu verbessern, wodurch auch das Unternehmen profitiert.
Insofern ist Coaching eine Form der modernen Führung, die die gemeinschaftliche Arbeit beschleunigt und die innovative Ideen fördert. Unternehmen binden mit diesem Führungsstil ihre Mitarbeiter an das Unternehmen.
Delegieren, um zu fördern, bringt nicht nur dem, der gefördert werden soll, etwas, sondern auch Ihnen wieder mehr Zeit, um sich in weiterführenden Bereichen zu engagieren.
Dazu gehört, sein Beziehungsnetzwerk zu verbreitern, es produktiv zu nutzen und auch aus anderen Bereichen des Lebens zu lernen und Einfluss zu nehmen. Es gilt, sich selbst besser kennen zu lernen, denn je genauer die eigene innere Landkarte kennen, desto klüger die Entscheidungen.
Eine Selbstbefragung kann Ihnen als Kompass für Ihre innere Landkarte dienen.
1. Wie definiert sich men Erfolgskonzept genau?
2. Wie beeinflusst mich mein Erfolgsrezept?
3. Was ist der tiefere Sinn meines Erfolgskonzeptes?
4. Was könnte ich optimieren, damit es mir noch besser entspricht?
5. Auf welchem Weg führt es mich Schritt für Schritt in ein höheres Lebensniveau?

Seien Sie sich stets bewusst, kein Leben verläuft gradlinig, dies scheint die Wiederholung einer banalen Weisheit zu sein. Allerdings erlebe ich es immer wieder, dass gegen besseres Wissen genau dies erwartet wird. Das Leben besteht nun mal aus Sinus-Linien und je nachdem, wo Sie sich gerade auf dieser Kurve befinden, kann es aufwärts gehen oder Irritation und Orientierungsverlust bringen. Auf und ab im Leben sind Bestandteil der Entwicklung und gehören zum Leben. Sie müssen aber nicht zwangsläufig Karriere zerstören oder zum Scheitern führen. Wer den Ausbruch einer Erfolgskrise bemerkt und sie frühzeitig behandelt, wird eine weitere Erfolgskurve auslösen, die Sie und Ihre Fähigkeiten in neue Höhen befördert.

Zukunftsfähige Konfliktkompetenz

Je nach Persönlichkeit werden Konflikte als Belastung oder als Herausforderung gesehen und so wird sie auch unterschiedlich gehandelt. Während die einen sie zu lösen suchen, versuchen andere ihnen aus dem Weg zu gehen. Für typische Kämpfernaturen sind Konflikte

oft Mittel zum Zweck und werden von ihnen sogar selbst herbeigeführt.
In der Regel werden Konflikte als gravierende Probleme angesehen, die schnellstmöglich aus der Welt zu schaffen sind. Egal, welche Persönlichkeitsstruktur Sie Ihr Eigen nennen, Konflikte sind immer Hinweise auf anstehende Lernprozesse und in die richtigen Lösungsbahnen gelenkt, ermöglichen sie innovative und konstruktive Diskussionen. Um diesen Diskussionen Lösungen folgen zu lassen, erfordert dies, dass Verhaltensanweisungen unterbleiben, die einen offenen Meinungsaustausch behindern. Echte Durchbrüche sind nur zu erzielen, wenn es mit einer geeigneten Konfliktkultur gelingt, die behindernden Spannungen, in zielgerichtete Ergebnisse umzuwandeln.

Beziehungskompetenz als Führungsstil

Eine mode

rne Beziehungskompetenz setzt ein Selbstmanagement und eine Emotionale Intelligenz voraus, mit der es gelingt, die Eigenarten und Überzeugungen vieler verschiedener Persönlichkeiten zu verstehen, zu akzeptieren und mit ihnen umzugehen.
Die sich aus dieser Fähigkeit ergebenden empathischen Effekte sind in unserer heutigen anspruchsvollen Welt als Erfolgsgarant gefragt.
Erforderlich für diese Beziehungskompetenz ist es, der natürlichen Neigung zu widerstehen, sich nur mit denjenigen Mitarbeitern, Kollegen und Freunden zu umgeben, die mit uns übereinstimmen, weil sie zum Beispiel einen ähnlichen Hintergrund und Denkweisen mitbringen. Nur ein heterogenes Team aus Kollegen, Mitarbeitern und Freunden verschafft uns die verschiedenen Sichtweisen, die uns den Erfolg sichern.

Zukunftskompetenz, das innovative Instrument

Das nächste zu realisierende Ziel ist immer die Aufgabe, die direkt vor uns liegt. Wer in unserer heutigen Welt vorne mit dabei sein will, für den genügt es aber schon lange nicht mehr, immer nur das direkt vor im liegende abzuarbeiten. Es gilt parallel umfassende Visionen zu entwickeln und Strategien für eine mögliche Realisierung dieser Visionen auszuarbeiten.
Für kreative Menschen ist es in der Regel nicht das Schwierige, attraktive Visionen zu entwickeln, sondern zu erkennen, ob diese erfolgsfähig sind.
Mit einer echten Beziehungskompetenz, die auf Emotionaler Intelligenz und einem zukunftsfähigen Selbstmanagement aufbaut, können Sie die unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammenführen, hinhören und sich mit ihnen austauschen. Gemeinsam können Sie ein Bild von einer Zukunft entwerfen, das die Menschen im ganzen Unternehmen und in Ihrem Umfeld anspricht.
Der Soziologen Fritz Roethlisberger drückt es wie folgt aus:
„Die meisten halten das, was sie in der Gegenwart tun, für das Mittel und die daraus resultierende Zukunft für den Zweck. Doch tatsächlich ist die Zukunft das Mittel und die Gegenwart der Zweck. Das mag wie ein Lehrspruch des Zen-Buddhismus klingen, trifft aber den Nagel auf den Kopf“.

Machtkompetenz als Erfolgskonzept

Niemand wird umhin kommen, im Laufe seinen Lebens auf die unterschiedlichste Weise Macht auszuüben. Für die überwiegende Zahl der Menschen ist hingegen Macht und Einfluss die Antriebsfeder Nummer eins. Üblicherweise wird sie durch Position, Kraft, Autori

tät und/oder Sachverstand ausgeübt.
Bei einer erfolgreichen Machtkompetenz rückt der Wunsch, selbst Macht auszuüben, immer mehr in den Hintergrund. An die Stelle der direkten Einflussnahme treten Befugnisse und Teamführung, die es braucht, um Außergewöhnliches zu leisten.
Wahre Führungskräfte geben Macht und Organisation ab, um damit die Kräfte ihres Umfeldes freizusetzen. Ein guter Weg ist die Delegation von Verantwortung und die Gründung
von Ad-hoc-Initiativen.
Dieses Vorgehen setzt das Überwinden einer grundsätzlichen Hürde voraus. Sie dürfen bereit sein, Ihr Bedürfnis nach Kontrolle aufzugeben, um ihren Einfluss zu vergrößern. Auch wenn das Ihrer Natur widerspricht, so ist diese Machtkompetenz ein Erfolgsrezept. Es gilt, das rechte Maß an Freiheit einzuräumen. Es gilt heraus zu finden, wie Sie ein Team zusammenstellen, in dem sich individuelle Stärken und Schwächen ausgleichen und das willens ist, eigene Problemlösungen zu
entwickeln.

Ich hoffe, dass ich Ihnen einige Anhaltspunkte anbieten konnte, mit denen Sie die Vertiefung einer sich anbahnenden Erfolgskrise verhindern und falls bereits eingesetzt überwinden können. Aber bedenken Sie immer, jede Entwicklung wird mit Erfolgskrisen einhergehen und die Optimierung Ihrer Fähigkeiten und die Erweiterung Ihrer Emotionalen Intelligenz erfordern, weshalb Sinus-Verläufe normal sind. Erfolgskrisen sind deutliche Hinweise auf anstehende Lernprozesse, deren Bewältigung hervorragende Chancen mit sich bringen, höhere Gipfel zu erreichen.